本文摘要：当前，面临新媒体的挑战，传统电视人不停创新和努力，但仍难以阻止收视率和开机率的下滑。

当前，面临新媒体的挑战，传统电视人不停创新和努力，但仍难以阻止收视率和开机率的下滑。　　这些年，电视台应对开机率下滑的措施主要有二：一是频道和节目改版；二是开发新媒体，打造融媒体格式。可是几年下来收效甚微，导致省级和地市台广告收入锐减，甚至入不够出。

　　和中国部门行业一样，电视行业也存在泡沫问题，“关停并转”是未来电视行业的一定出路。　　除了生长的泡沫问题之外，在笔者看来，当今电视的生长还存在4个问题。

　　问题一：深陷“内容为王”迷局，太过依赖频道和节目改版　　这些年，为应对收视率下滑，电视台推出一波又一波频道和节目改版，也泛起了一批优秀的有影响力的名牌节目，如《挑战不行能》《中国达人秀》《奔跑吧》等。　　节目改版虽然能带来短时的收视率提升，但治标不治本，依然难以挽接纳视率总体下降的趋势。　　而且从全局的角度看，更像是“窝里斗”，好比在一个台内，一个频道的改版和收视提升带来的可能是其他频道的下降。从整个行业看，一个台的收视提升带来的可能是其他台的收视下降，整个行业的竞争格式并没有改变，开机率和收视率整体仍然处于下滑通道。

　　互联网时代与工业时代最大的差别就是，打败你的不是你的竞争对手，而是跨界，更是时代。　　中国移动最大的对手基础不是联通，而是腾讯；柯达垄断了全球的胶卷，手机的泛起让它一夜轰塌；干掉康师傅的不是今麦郎，而是饿了么。互联网的泛起，让传统行业原有的界限被打破，基础不知道未来的竞争对手来自那里，一个无界限时代已经悄然来临。

　　其实不是电视人不努力，而是因为电视人还陷在“内容为王”的迷局中难以自拔，罔顾了渠道的重要作用。　　为什么新媒体和传统媒体会被区分出来？就是因为它们接纳的介质、流传渠道纷歧样。

如果不加区分地谈“内容为王”，就好比汽车和马车虽然拉的都是大米，马车上的人强调再多自己的米好，也没有汽车运送得快。手机和电视机，就好比是汽车和马车。　　我们已经进入移动互联网和智能数据时代，而电视是工业时代的产物。

如果我们还沉醉在“内容为王”的迷局中不能自拔，只会错失电视生长的良机。　　问题二：接受互联网，但没有互联网思维　　事实上，传统主流媒体不是没有接受新事物的勇气和眼光。

　　互联网刚刚生长起来不久，央视就开办了央视网（1996年），新华社开办了新华网（1997年），人民日报开办了人民网（1997年），比新浪网（1998年）、搜狐网（1998年）等都早。　　可是关键问题是，彼时这些主流传统媒体只把新媒体看成传统媒体的增补或延展，而不是看成未来生长的偏向去结构。好比，央视网曾经一度把央视节目的重播作为网站的第一要务，而不是根据互联网的思维运营网站，在战略、投入、组织上等都没有相应的配套革新，所以在履历了10多年的生长后，这些网站与其他门户网站相比，岂论影响力还是用户规模都有一定差距。

　　《华尔街日报》的出书人莱斯利•亨顿认为，传统媒体把内容免费放到网上“是个致命的错误”。就此而言，如果传统媒体走向消灭，“掘墓人”正是自己。可是反过来说，是不是传统媒体不给新媒体提供内容，网站就会死掉呢？显然谜底并非如此。

　　归根到底是思维方式问题。思维方式决议了运作方式，导致的效果自然会差别。换句话说，当我们说传统媒体与新媒体融适时，传统媒体与互联网的关系是“互联网+传统媒体”，还是“传统媒体+互联网”？这两者不仅仅是前后位置的差别，更代表了思维方式的差别。

　　现在回过头来看，传统媒体所办的新媒体不是慢，而是“狂妄”。特别是前些年电视正处于高速生长阶段，并不在乎新媒体的崛起，也看不上新媒体的内容，新媒体被传统媒体看作“假、恶、俗”的代表，更不用提其节目质量了。正如近两年短视频泛起后，专业电视人从心里以为短视频的设备、技术、手法等跟电视都不是一个档次。　　所以原长江商学院教授，京东首席战略官廖建文在谈到企业创新时曾一针见血地指出：比“慢”更恐怖的是“狂妄”。

　　问题三：津津乐道于主流和非主流媒体的划分　　当新媒体用户不停增加，影响力不停增强，广告收入迅速凌驾电视的时候，就有人搬出了主流媒体的观点，认为新媒体影响力再大也是不入流的媒体，这种划分其实很有点“阿Q”的味道。　　用传统看法划分媒体，只会影响自己的创新和生长，也不切合当今时代的生长和媒体流传的格式，其意识深处还是来自于官本位思想。　　另外，这种划分，本质上还是对传统渠门路径的依赖。工业化时代广播电视的流传是典型的中心化的、单向线性流传，进入互联网和移动互联网时代，新媒体特别是自媒体泛起以来，信息的流传方式就发生了基础性的变化，也就是从“中心化”向“去中心化”转变。

对此如果没有一个深刻的明白，传统媒体未来的生长碰面临更大的难题。　　这也是为什么慎海雄台长上任伊始就提出中央广播电视总台未来革新的偏向是“台网并重、先网后台”，这与已往提出的“先台后网”的目标完全差别。

　　问题四：认知局限，重事业不重工业　　传统电视对传统路径依赖的另一个体现，是对行业跨界泛起的新技术新应用的漠视。　　好比，前几年乐视、小米等企业相继推出电视盒子，只需要一个盒子就能让普通电视通过Wi-Fi寓目海量视频和电视直播。这是一种很是典型的行业跨界行为，它改变了传统电视的收看方式，快速进驻许多家庭的客厅。

这种电视盒子不仅对有线电视机顶盒造成了很大打击，更改变了用户的收视习惯。　　广电总局很快就出台了一系列政策，从版权掩护的角度对“盒子”举行规制，好比2014年6月针对互联网电视牌照商下发了立刻关闭互联网电视终端产物中违规视频软件下载通道的通知，2014年7月要求所有互联网电视盒子必须停止提供电视节目时移和回看功效等。

　　但另有智能电视，好比乐视电视每台都是赔本出售，可是赔本的部门可以用会员费来增补。其他电视机厂家则与牌照商等互助，同时出售会员服务。这种方式最大的厘革是已往的电视观众变为用户，使电视机从一次性的销售收入酿成了长尾效应。

而且这也意味着文化企业跨界到了制造业，乐视电视几年时间就销售了1700多万台，也就是说有1700多万家庭天天一开机的画面就是乐视的页面，不再是中央一套或其他频道。不仅如此，乐视电视开机广告每年的收入也有2000万元左右，更不用说乐视每年还可以收取数以亿计的会员费了。

　　现在智能电视似乎都已经由时，手机投屏器只要一个简朴的装置就可以使手机、电脑、电视连在一起，在电视上看手机中的所有内容，画面清晰，再也不用担忧手机画面太小，追剧太累了。家里的宽带可以不用了，只要手机有信号有流量就可以了，而现在手机的流量费并不比宽带贵。

　　同样，对传统电视流传渠道造成打击的另有IPTV，三大运营商都推出了自己的电视盒子，与电视、宽带、电话三者绑在一起，一份钱可以用三样。数据显示，停止2019年3月底，3家基础电信企业生长的IPTV（网络电视）用户达2.72亿户，相比2018年净增约1.17亿户，同比增长75.1%。IPTV陪同运营商宽带业务的连续推广，用户数及渗透率依然处于连续提升中。停止2019第一季度，我国IPTV用户数渗透率达60.8%。

　　在工业时代，分工明确：我做节目，你卖电视机，互不体贴，互不跨界。可是互联网时代则差别，做节目的可以卖电视机，卖电视机的也可以卖节目。

正如美国奈飞公司一样，十年前没有人会想到一个出租录像带的公司会成为世界著名的制作公司，可是这样的事情正在不停发生。　　微软CEO萨提亚•纳德拉在去年出书的自传《刷新》中总结道：“每一小我私家、每一个组织以致每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力，重新引发生命力，重新组织并重新思考自己存在的意义。”　　首先应该思考的是“内容与技术创新谁更重要”的问题。

在传媒行业，技术向来是服务于内容的，可是推动媒体进步的却是科技的生长，而把科技结果转化为生产力的是企业和企业家。　　约瑟夫•熊彼特认为企业家是从事“缔造性破坏(creative destruction)”的创新者，彼得•德鲁克继续并发扬了他的看法，提出企业家精神中最主要的是创新，这凸显了企业家精神的实质和特征。　　一个企业最大的隐患就是创新精神的消亡。

而我们的传统媒体全部是事业单元，即便有企业，也是事业的隶属，所以传媒行业中鲜有乐成的企业家，而且多年来耻于谈商业运作。　　当我们面临新媒体的打击，在内容上无论如何发力都难以阻止传统电视的下滑趋势时，需要停下来检视一下我们发力的地方是否正确，有须要从工业的角度来思考传统电视未来的生长，以企业家的精神去领导电视台应对新媒体的挑战。　　中央广播电视总台台长慎海雄提出的“5G+4K+AI”战略生长偏向是对总台生长战略的一个刷新，也是央视历史上第一次从科技生长的角度提出来，是具有前瞻性的生长战略。特别是他上任后作出的建设华东、华南总部，开通4K频道等一系列结构，都将对总台未来的生长提供了助力。

　　随着智能电视的普及和科技的进步，一部手机就可以实现“三网融合”，未来互动和操作将会越发利便和自如，电视的优势可能又会重新显现出来，4K/8K电视无以伦比的体验感是手机小屏永远无法相比的。　　我们要从科技出发，从工业入手，改变已往只重事业不重工业、只重内容不重渠道、只重大屏不重小屏的问题。

　　从工业切入，传统媒体其实具有很强的优势，因为我们有海量、质量优良的节目资源和版权，最重要的是有CCTV这其中国以致世界著名的品牌，电视购物频道再向前进一步就可以做电商、做主持人带货，还可以入股新媒体，使之成为与电视的流传组合。　　我们还可以推出CCTV牌电视机或其他产物，在当今这个时代，生产电视机都不用我们去建电视机厂，只通过OEM方式就可以每年生产出上千万台带有内置中央电视台节目资源的智能电视机，可以带来收视上、广告收入上的庞大增量，会员服务、电视机出售上带来庞大的收入，甚至会远超传统的广告收入。

　　最关键是如果在自己的智能电视上赋予更多的服务，改变单纯依靠节目改版提高收视率和开机率的模式，还可以乐成地把观众转变为用户，从单向流传转为互动流传，从宣传转变为宣传加服务，有效地提高用户黏性，在新老媒体的竞争中立于不败之地。　　曾鸣在《智能商业》中预测未来的商业文明是“智能数据和网络协同的融合”，京东首席战略官廖建文则归纳为“场景数据化、数据智能化、网络协同化”，而这一切的前提就是大数据的积累。　　2019年，广电总局首次公布全国的电视收视大数据，基于全国4000万数字电视用户的大数据和各地有线电视公司的网络协同，未来的价值将很是庞大。

正如曾鸣在书中所说的：对智能商业来说，生意业务只是生意业务价值、商业价值的开始，而不是生意业务价值的竣事。　　传统电视壮盛时代，行业竞争拼的是规模宁静台，而互联网时代则拼的一是生产要素的数据化水平有多高，二是运营流程的数字化协同水平有多高。

　　未来另有很长的路要走，可是找准切入点，消除认知局限，我们另有时机迎头遇上。泉源：广电独家。

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