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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、陈诉、技术、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！阅读导航→01 某生产企业的入职培训02 某制造企业的培训难题治理工具某生产企业的入职培训存在问题如何对新入职员工实施有效的培训配景先容DA公司是一家半导体芯片制造厂。现在，公司拥有10个部门，员工人数近千人。

其主要产物主要供应海内外的电脑制造商。公司在今年4月份招聘了大量的大学应届结业生，因此需要一个完整、可行的新员工培训计划，以使其尽快融入新的情况中来。

一、培训的预期目的1．让新员工对公司有一个基本的相识。2．让新员工迅速融入公司，成为公司的一员。

3．造就新员工的职业意识，资助其建设良好的职业心态。4．造就新员工的团队精神和协作能力。5．使得新员工相识和掌握半导体芯片生产的各个环节的知识。

6．资助新员工熟悉企业内部情况，建设小我私家职业生涯计划。7．提高新员工的自我学习和自我治理的能力。二、培训内容DA公司对新入职员工摆设的培训内容如下表所示。

其时间摆设如下表所示。三、到场人员四、培训资料和设备1．公司内部培训课本由人力资源部组织各项课程的讲师卖力编写，由人力资源部卖力印刷。2．培训中使用的仪器和设备，由人力资源部卖力协和谐治理。

五、培训方法对新员工的培训，所接纳的培训方法如下表所示。六、培训评估对新员工的培训效果评估，DA公司接纳定期与不定期两种形式，详细内容如下表所示。案例分析1．DA公司针对新员工的培训，明确了培训目的、确定培训内容和人员，选择多样的培训方法、并对培训效果举行追踪评估等一系列事情，这都有利于增强培训的实施效果。

2．另外，在新员工培训课本的治理上，DA公司应对其规范性、实用性、科学性等方面加以完善。3．需要注意的是，在培训事情中，DA公司还应重视新员工和其他事情职务相关的部门某人员的交流和相同，这可以为以后的互助打下坚实的基础。

某制造企业的培训难题存在问题如何确定差别种别人员的培训需求配景先容DB团体是一家民营汽车制造企业，自××××年进入汽车领域以来，凭借灵活的谋划机制和连续的自主创新，取得了快速的生长。生长至今，DB团体已在海内建成3大汽车工业基地，拥有员工2.3万人，资产总值凌驾30亿元，成为中国最具创新的汽车品牌之一。张宇五年前大学结业，刚到DB团体时被分配到下属的零件厂，担任培训专员，两年后他被提拔为该厂的人力资源部副司理，又过了两年，张宇被调往公司总部，担任培训司理一职，协助团体人力资源总监事情。DB团体计划用1年半的时间开设一家新的零件加工厂。

新厂在3年内需雇佣2500名员工。可是在新厂开业时，约莫只能雇佣800人，剩下的需要在3年内陆续招募。另外，凭据团体高层的统一决议，新工厂中岂论是高层还是中层，所有的治理人员都从DB团体内部招聘、选拔。

这样将有一大批员工被提拔到更高的治理岗位，因此还需要对这些治理人员举行培训，并保证他们在新厂开业时能够完全胜任自己的岗位事情。公司决议将这项事情交由张宇卖力，接受任务后，张宇有些无所适从。这样庞大的培训工程，自己以前从来没有卖力过，而且公司以前也没有如此大规模培训的先例，基础没有相关的履历可以借鉴。

张宇想着这项事情存在哪些主要问题，陷入了沉思……案例分析1．DB公司增设新厂，因而需要招聘大量新员工，同时凭据公司高层的决议，新建成工厂其治理人员是从内部提拔上来的，这就需要对部门老员工举行培训，张宇同时需要着手对两类人员实施培训，确保公司在人力资源的数量和质量上的要求。2．新员工的入职培训，对于让新员工尽快适应新情况、胜任本职事情、快速有效的融入新的团队中有着重要的意义；对于即将获得提升的老员工的培训，应将公司的需求与其职业生涯计划联合起来。3．在举行培训方案的设计时，需将新员工培训与老员工培训区别看待。

要明确各自的培训目的、培训内容、培训方法、培训评估治理等方面的差异。#人力资源部##治理工具##培训治理#本文由弗布克原创，版权归属弗布克，接待转发，克制转载，抄袭、洗稿，侵权必究。领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：1.本资源编号：665。2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

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