本文摘要：学习是资产，履历是欠债 -----李嘉诚山东潍柴向导干部❶案例先容：《企业全面运营治理》沙盘模拟课程来自潍柴动力42名中层的治理者，配合感受面临商业变化莫测、不确定的情况中，如何举行科学的治理决议、提升治理者系统的思考能力，掌握一系列治理技术，领导团队实现配合的部门目的，成为一名卓越的治理者。

学习是资产，履历是欠债 -----李嘉诚山东潍柴向导干部❶案例先容：《企业全面运营治理》沙盘模拟课程来自潍柴动力42名中层的治理者，配合感受面临商业变化莫测、不确定的情况中，如何举行科学的治理决议、提升治理者系统的思考能力，掌握一系列治理技术，领导团队实现配合的部门目的，成为一名卓越的治理者。❷课程主题：《企业全面运营治理》沙盘模拟课程❸课程工具：山东潍柴42名中层治理者课程收益：课程收益1：提升治理者的财政决议技术。

课程收益2：造就治理者战略认知与转型。课程收益3：强化治理者的一系列营销技术。

战略决议思维-粮草先行前言全面谋划治理就是将公司的战略计划、目的治理、计划治理、运营治理、财政治理、历程控制及绩效治理整合在一起，上承战略，下启绩效，中间衔接运营，战略=格式×视野，在庞大的运营情况中，许多创业者和企业家喜欢关注眼下事情，赚钱希望赚快钱，听课喜欢听干货，然而，情势变化万端，当情况越不确定、路径越不一连时，若要告竣预定目的，实际需要的是更宽阔的格式和更深远的视野。史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提到的第二个习惯，以始为忠，即”想清楚目的，然后努力实现“小组讨论分析战略制定目的分析决议战略分析财政治理预算统筹计划市场营销预算治理的本质是什么？预算治理基于目的预算治理基于资源设置和历程管控预算治理基于养成思考习惯，提高思考能力预算治理可告竣战略落地、绩效双赢、目的实现学习分享学习分享学习分享学习分享—。

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